近日，水建集團召開績效考核制度修訂討論會，會議由人力資源部組織，總經(jīng)理徐向峰、各分管領(lǐng)導、各部門負責人參加會議，人力資源分管領(lǐng)導周杰主持會議。

本次績效考核制度討論會旨在提升績效考核工作的有效性、實用性，更具公平性、合理性。會議按照績效考核制度修訂的總體規(guī)則，逐一討論各部門在《意見征詢表》中提出的修改意見，并對修改意見的可行性進行分析。各分管領(lǐng)導及部門負責人均認為績效考核工作是必要的，要注重平時過程中的考核，看淡最終的結(jié)果。

徐向峰表示，公司的考核工作越來越科學，且具有積極向上的正向理念?？己耸菫榱思蠲總€團隊及個人，為公司的愿景、使命、價值觀和經(jīng)營戰(zhàn)略目標的完成，貢獻各部門的力量。如果沒有文化和內(nèi)心價值觀的指導，就會產(chǎn)生偏航。每個部門的職能不同、導向不同，反映的維度和寬度不同，要圍繞公司的戰(zhàn)略目標，通過績效考核工作，各部門認識到目標、計劃的重要性，進一步提升部門團隊戰(zhàn)斗力、中層人員領(lǐng)導力及管理能力，相互協(xié)同、凝聚合力，完成公司的總體目標，為公司、為家庭、為社會創(chuàng)造價值，公司才能持續(xù)、健康地發(fā)展。

周杰要求，各部門會后認真領(lǐng)會、執(zhí)行徐總及各分管領(lǐng)導的意見。他表示公司近幾年發(fā)展越來越好，業(yè)務(wù)規(guī)模及體量逐年增加，各部門在此過程中作出了很大的貢獻?？冃Э己丝偸且w現(xiàn)出競爭性，希望各部門在考核過程中要有競爭意識，但對考核結(jié)果要坦然面對。考核制度可在實行過程中發(fā)現(xiàn)問題不斷修訂、完善。（供稿：水建集團）