8月6日，水利物資公司在37樓會議室組織召開月度管理例會，公司全體人員參加會議。

各部門負責(zé)人圍繞年度目標績效考核指標，總結(jié)了7月重點工作完成情況、關(guān)鍵成果，匯報8月重點工作計劃及需支持事項，分管領(lǐng)導(dǎo)逐一點評。

會上，孫友忠總經(jīng)理提要求，在當前改革的大背景下，機遇與挑戰(zhàn)并存，既為公司提供了廣闊的發(fā)展空間，也對公司干部職工提出了更高的要求，全體人員必須清醒地認識到自身能力與面臨的挑戰(zhàn)之間的差距，深化學(xué)習(xí)，全面提升職業(yè)技能與管理水平，遵守以下三點，“勇于創(chuàng)新、求真務(wù)實、樂于奉獻”，時刻準備迎接挑戰(zhàn)。

最后，徐向明董事長強調(diào)，第一，對照公司年度目標，系統(tǒng)分析存在的差距，制定并實施改進措施；第二，聚焦三項關(guān)鍵任務(wù)“集采平臺建設(shè)、應(yīng)收款催收及審計整改”工作，編制時間倒排計劃，指派具體責(zé)任人，形成階段性關(guān)鍵成果；第三，業(yè)務(wù)部門要堅守業(yè)務(wù)底線，始終守好風(fēng)險防控的第一道防線，關(guān)注作風(fēng)建設(shè)，防范廉政風(fēng)險；第四，全體人員要規(guī)范工作行為，全面提高工作質(zhì)量、效率；第五，領(lǐng)導(dǎo)班子要以身示范、履職盡責(zé)，帶動全體人員恪守職業(yè)道德，共同提升業(yè)務(wù)水平，確保公司各項戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃的高效實施，推動公司整體水平的全面提升。（供稿：水利物資公司）